مرکز آموزش هوانوردی پارسیس در سال 1389 با هدف آموزش ‌و پرورش نیروی انسانی متخصص به همت احمد رحمانی (رئیس هیئت‌مدیره) و مرحوم خلبان مجید یوسفی مهر (مدیرعامل) تأسیس گردید و به جهت آموزش دوره‌های زمینی و پروازی خلبانی شخصی (PPL)، تجاری (CPL)، پرواز با دستگاه (IR) و آموزش معلم خلبانی (AFI) و با اخذ موافقت اصولی از سازمان هواپیمایی کشوری و با اهداف کمک به خصوصی‌سازی حوزه آموزش هوانوردی و آماده کردن کادر پروازی مجرب برای شرکت‌های هواپیمایی و اشتغال‌زایی در این بخش شروع به فعالیت نمود.

گالری

اطلاعات تماس

021-47289

تهران -اتوبان شهید همت -اتوبان ستاری جنوب -بلوار لاله -خیابان مجاهد کبیر شمالی نبش لاله نهم پلاک 14 طبقه سوم
Unit 3,No 14 ,north mojahed Kabir Blv ,laleh st , south Exp, Hemat Exp .Tehran.IRAN

Info@parsisaviation.com

خلبانان هواپیما و اعضای کابین خدمه

چگونه می‌توانید به طور موثر تعارضات بین خلبانان هواپیما و اعضای کابین خدمه را حل کنید

چگونه می‌توانید به طور موثر تعارضات بین خلبانان هواپیما و اعضای کابین خدمه را حل کنید

تعارضات بین خلبانان هواپیما و اعضای کابین خدمه

درک نقش‌ها

 درک نقش‌های یکدیگر پایه حل تعارضات بین خلبانان و خدمه کابین است. خلبانان مسئول عملیات و ایمنی هواپیما هستند، در حالی که اعضای کابین خدمه نیازهای راحتی، ایمنی و خدمات مسافران را تامین می‌کنند.

شناخت اهمیت هر دو نقش و فشارهایی که هر تیم با آن‌ها مواجه است، اولین گام به سمت همدلی و حل تعارض موثر است. وقتی هر دو طرف قدردان مشارکت‌های دیگری باشند، راه برای ارتباط و همکاری بهتر هموار می‌شود.

گفتگوی باز

 تشویق به گفتگوی باز هنگام برخورد با تعارضات بین خلبانان و خدمه کابین ضروری است. ایجاد محیطی که در آن اعضای تیم بدون ترس از تلافی‌جویی نگرانی‌های خود را بیان کنند، بسیار مهم است.

برقراری کانال‌های ارتباطی منظم، مانند جلسات توجیهی قبل از پرواز و بررسی‌های پس از پرواز، می‌تواند به اعضای تیم کمک کند تا مسائل را به موقع و به طور سازنده بیان کنند. با تقویت فرهنگ شفافیت و ارتباط صادقانه، سوء تفاهم‌ها به حداقل می‌رسند و تعارضات به طور موثرتر حل می‌شوند.

آموزش حل تعارض

 آموزش حل تعارض می‌تواند برای خلبانان و خدمه کابین بسیار مفید باشد. این آموزش‌ها معمولاً شامل تکنیک‌هایی برای گوش دادن فعال، قاطعیت و حل مسئله هستند. با مجهز کردن اعضای تیم به این مهارت‌ها، آن‌ها می‌توانند به طور پیشگیرانه و حرفه‌ای به حل اختلافات بپردازند. آموزش‌ها باید همچنین بر اهمیت حفظ آرامش و استفاده از زبان همکاری تاکید کنند تا به تسهیل یک راه‌حل قابل قبول برای همه طرف‌های درگیر کمک کنند.

فرآیند میانجی‌گری

اجرای یک فرآیند میانجی‌گری ساختاریافته می‌تواند راهی رسمی برای پرداختن به تعارضات و حل آن‌ها فراهم کند. این فرآیند باید شامل یک شخص سوم بی‌طرف باشد که بتواند بحث بین طرف‌های متعارض را تسهیل کند.

نقش میانجی این است که هر طرف را به درک دیدگاه دیگری کمک کند و آن‌ها را به سمت یک راه‌حل قابل قبول مشترک هدایت کند. یک فرآیند میانجی‌گری واضح اطمینان می‌دهد که تعارضات به طور منظم و عادلانه رسیدگی می‌شوند که می‌تواند اعتماد بین اعضای تیم را بهبود بخشد.

چارچوب سیاست‌ها

داشتن یک چارچوب سیاستی روشن برای حل تعارض بسیار مهم است. این چارچوب باید رفتار قابل قبول، پروتکل‌های ارتباطی و مراحل لازم در صورت بروز تعارض را مشخص کند. همچنین باید عواقب عدم رعایت این دستورالعمل‌ها را تعریف کند. با داشتن یک سیاست مشخص، همه اعضای تیم از مسئولیت‌ها و رویه‌هایی که باید دنبال شوند، آگاه هستند که می‌تواند از تشدید تعارضات جلوگیری کند.

اقدامات تکمیلی

 پس از حل تعارض، انجام اقدامات تکمیلی برای اطمینان از اثربخشی حل و جلوگیری از وقوع مجدد مسائل مشابه بسیار مهم است. این ممکن است شامل آموزش اضافی، تغییرات در روش ها یا حمایت مداوم از افراد باشد. با اتخاذ این گام‌ها، اهمیت یک رابطه کاری هماهنگ را تقویت کرده و تعهد خود به بهبود مستمر در تیم را نشان می‌دهید.

منبع

یک دیدگاه بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *